某软件项目开发流程 1. 总纲 目的 主要讲述如何组织开发软件项目，使之更加快速、有效的完成。并分成以下几个阶段进行详细讲述：项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求。 适用范围 开发周期 3 周、开发人月 2 人月的项目，中小型（3-7 人）软件项目的开发指南，而大型软件项目使用 RUP 会更好。 注：周期小于上述范围，使用开发任务需求单进行安排，走任务开发流程。 总体流程 计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成 2. 项目计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。 （1）项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。 （2）风险管理计划 也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。 （3） 软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。 可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。 软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。 （4）人员组织结构定义及资源计划 常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。 适用范围：开发人月大于 5 人月、周期超过 2 个月、投入人员 4 人以上的项目必须编写计划，低于范围的则可省略或者简化 （5） 过程控制计划 过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。 适用范围：开发人月大于 5 人月、周期超过2 个月、投入人员 4 人以上的项目必须编写计划...
