软件项目度量 3、项目过程的度量 项目过程的度量主要包括进度度量和工作量度量。 （1）进度度量 进度度量主要关注项目执行过程中，项目的实际进度与项目计划的偏差情况，进度度量的主要目的是客户反映项目的真实进展情况，并不剖析进展偏差的原因，对于负责多个项目管理的公司高级主管来说，及时客观掌握项目的真实进度是至关重要的。 进度度量需要项目经理在制定计划的过程中对 WBS 做认真分析，不仅仅要清晰定义每项任务的工期、投入的资源以及预计的起止时间。 然而目前许多项目计划还远没有达到对每项任务做认真分析的程度，例如，滚动任务计划需要及时计算关键路径，对于非关键路径上的任务实际上起止时间包括两组，分别是最早开始时间和最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间。在最早开始时间和最晚开始时间之间的这一段称为"浮动时间"，浮动时间对于资源平衡非常重要。 假定上图中每个方框表示一项任务，红色框表示关键路径上的任务，黄色框表示非关键路径上的任务。那么对于任务 F、G、H 来说，应该有浮动时间，在浮动时间内完成的任务属于计划内完成的任务。目前许多项目计划中仅列出"开始时间"、"结束时间"，但并没有清晰说明这两个时间的约束性条件，对于进度跟踪和资源平衡非常不利。 对每一项任务的预计开始时间、预计结束时间，以及对实际开始时间、实际结束时间的记录就如同需求度量中的需求变更记录表一样，属于原始细节级的数据，其本身虽然产生度量指标（单项任务的进度偏差），但这些指标只有按照某种规则进行统计汇总之后才具备反映项目总体紧张的能力。例如很多项目采用里程碑分析方法，对进度偏差进行分析，如下表对某个项目的各个主要阶段的进度偏差进行了统计： 阶段 开始日期（YYYY-MM-DD） 完成日期（YYYY-MM-DD） 工期 (天) 工期偏离率 % 时间平滑率％ 计划 实际 计划 实际 计划 实际 项目计划 2002-1-2 2002-1-20 2002-3-4 2002-3-24 62 64 3.23 32.26 需求分析 2002-4-5 2002-4-5 2002-5-7 2002-5-11 32 36 12.50 12.50 概要设计 2002-5-6 2002-5-9 2002-6-8 2002-6-20 32 41 28.13 37.50 详细设计 2002-6-7 2002-7-7 2002-8-9 2002-8-24 62 47 -24.19 24.19 编码 2002-6-8 2002-6-9 2002-8-10 2002-8-12 62 63 1.61 3.23 单元测试 2002-7-7 2002-7-9 2002-8-19 2002-8-20 42 41 -2.38 2.38 集成测试 2002-9-10 2002-9-10 ...
