软 件项目经理手册 （修订版） 2011 年 02 月 15 日 修 订 记 录 序 号 修 订 说 明 修 订 人 修 订 日 期 版本号 目 录 1 目 的 众 所 周 知 ， 软 件 项 目 经 理 对 于 一 个 软 件 项 目 来 讲 起 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 那 么 ，作 为 软 件 项 目 经 理 应 如 何 组 建 团 队 、 带 领 团 队 按 照 约 定 ， 在 满 足 成 本 、 预 算 和 绩效 等 约 束 条 件 下 成 功 完 成 一 个 项 目 呢 ？ 作 为 项 目 经 理 在 项 目 中 的 角 色 是 怎 样 的 ？项 目 经 理 应 如 何 科 学 的 、有 效 的 开 展 工 作 ？ 一 名 合 格 的 项 目 经 理 应 该 具 备 哪 些 技能 及 优 秀 素 质 呢 ？ 基 于 以 上 种 种 问 题 及 项 目 经 理 在 工 作 中 遇 到 的 困 惑 ，特 此 撰 写此 文 档 ， 希 望 其 能 够 成 为 项 目 经 理 的 行 动 指 南 和 得 力 助 手 ，给 项 目 经 理 们 一 些 启示 和 经 验 的 分 享 与 借 鉴 。 2 概 述 2.1 项 目 管 理 概 述 2 .1 .1 项 目 管 理 的 定 义 项 目 管 理 涉 及 以 达 到 项 目 目 标 为 目 的 的 三 大 类 活 动 。 即 计 划 、 进 度 和 控 制 。明 确 的 说 ， 项 目 工 作 必 须 在 下 列 情 况 下 完 成 ： P——达 到 预 期 的 绩 效 C——在 费 用 （ 成 本 ） 和 预 算 约 束 范 围 内 T——按 时 S——符 合 指 定 的 工 作 范 围 另 外 应 注 意 项 目 有 几 个 费 用 组 成 部 分 ， 即 人 力 、 重 要 设 备 和 物 资 或 材 料 。 如果 我 们 只 考 虑 人 力 费 用 ， 那 么 这 四 个 变 量 是 相 互 联 系 的 ， 可 以 由 下 列 数 学 关 系 表达 ： C=f（ P.T.S） 用 文 字 说 明 ， 该 等 式 的 意 思 是 ：“费 用 是 绩 效 、 时 间、 范 围 的函数 。”总的 来 说 ， 当 P、 T 和S 增加时 ， 项 目 的 费 用 就会增加， 随 着 时 间 的 推 移 ， 项 目 的 范 围 会 增 ...
