软件项目经理述职报告 篇一：项目经理工作总结 项目经理工作总结 李万鸿 在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大项目，有着丰富的经验和教训，在此进行总结，以后可以吸取宝贵的经验和教训，把工作做得更好
“凡事预则立，不预则废”，项目经理要善于制定计划并按计划执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺利完成项目
作为一个经验丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们需要从哪几个方面来做呢
第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该向商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么
什么时候开始
什么时候结束
最后自己能提 出 一些问 题
为调研 时做好准 备 工作
有疑 问 的地 方应该找 市 场 人员或售 前 工程 师 了解咨 询
第二 、项目调研 ：有些人连 项目方案书都 没 看 过 ，就 匆匆 忙 忙 去 客 户 处 调研 了
那么结果 就 是 在跟 客 户 沟 通时，一问 三 不知，很 被 动 ，只 能听 客 户 讲 ； 客 户 提 出 一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来
一定要做好充分细致的准备
第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去 浪费时间去做项目计划了
项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同
制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象
该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确
在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、
