软件项目风险评估报告 本 文 主 要 针 对 软 件 开 发 涉 及 到 的 风 险 ， 包 括 在 软 件 开 发 周 期 过 程 中 可 能 出 现的 风 险 以 及 软 件 实 施 过 程 中 外 部 环 境 的 变 化 可 能 引 起 的 风 险 等 进 行 评 估 。在 文 中对 所提到 的 风 险 都一一做了详细的 分析， 并提出 了相应的 风 险 回避措施 。由于风险 是在 项目开 始之后才开 始对 项目的 开 发 起 负面的 影响， 所以 风 险 分析的 不足，或是风 险 回避措施 不得力， 都很有可 能 造成软 件 开 发 的 失败。风 险 分析是在 事前的 一种估 计， 凭借一定的 技术手段和丰富的 经验， 基本 能 够对 项目的 风 险 做出 比较准确的 估 计， 经过 慎重的 考虑提出 可 行 的 风 险 回避措施 ， 是避免损失的 重要 环节。 1 主要风险综述 任何软 件 的 开 发 ， 其主 要 风 险 均来自于两个方面， 一是软 件 管理， 二是软 件体系 结 构 。软 件 产 品 的 开 发 是工 程 技术与 个人 创 作 的 有机 结 合 。软 件 开 发 是人 的集 体智 慧 按 照 工 程 化 的 思 想 进 行 发 挥 的 过 程 。软 件 管理是保 证 软 件 开 发 工 程 化 的手段。软 件 体系 结 构 的 合 理程 度 是取 决 于集 体智 慧 发 挥 的 程 度 和经验的 运 用 。 1.1 软件管理将影响到软件的下列因素： 软 件 是否 能 够按 工 期 的 要 求 完 成： 软 件 的 工 期 常 常 是制 约 软 件 质 量 的 主 要 因 素 。很多 情 况 下 ， 软 件 开 发 商 在 工 期 的 压 力下 ， 放 弃 文 档 的 书 写 ， 组 织 ， 结 果 在 工 程的 晚 期 ， 大 量 需 要 文 档 进 行 协 调 的 工 作 时 ， 致 使 软 件 进 度 越 来越 慢 。软 件 的 开 发不同 于其他 的 工 程 ， 在 不同 的 工 程 阶 段， 需 要 的 人 员 不同 ， 需 要 配 合 的 方面也 不同 ， 所有这 些 都需 要 行 之有效 的 软 件 管理的 保 证 。 软 件 需 求 的 调 研 是 否 深 入 透 彻 ： 软 件 的 需 求 是 确 保 软 件 正 确 反...
