山西昱光发电有限责任公司 (输煤系统三项措施) 山西云祥电力工程有限公司 项目部 输煤系统保证上煤的三项措施 一、 组织措施 1
昱光电厂项目部组织机构 副经理 运行主管 张存鑫 副经理 检修主管 钟 明 项目经理 刘 林 运行一班 运行二班 运行三班 运行四班 维护班 机 务 电 热 气 工 安全专工 王虎生 机 动 班 2
职责分工 ⑴
项目经理:全面管理运行、检修维护人员,认真执行昱光电厂各项制度和本项目部的各项制度,做到人身和设备的安全
对外搞好协调,对内搞好团结
保证输煤系统正常运行,做到合理上煤,满足发电要求
⑵副经理:主抓运行管理
认真执行昱光电厂各项制度和本项目部的各项制度,协调各班组与检修维护人员对设备缺陷及时联系处理,抓好运行人员的规范操作,做到人身和设备的安全
做好对外各部门的协调联系工作,掌握场外、厂内燃料情况,保障安全、稳定、合理的上煤,满足发电要求
⑶副经理:主抓检修管理
认真执行昱光电厂各项制度和本项目部的各项制度,带领检修维护人员对输煤系统各设备认真及时的消缺,保证输煤设备正常运转
做好对外各部门的协调联系工作,掌握输煤系统设备的运行情况,出现设备异常及时做到安排处理,保障安全、稳定、合理的上煤,满足发电要求
⑷安全专工职责:负责项目部运行、检修人员和所管辖的设备安全
按电力系统安全工作规程严格执行,杜绝人员习惯性违章,杜绝检修设备无票作业,经常在输煤系统范围检查、监督,确保人身和设备的安全
具体措施如下: ⑴
输煤系统运行人员在接到上煤任务时,必须提前 6 0 分钟到达各自岗位,检查输煤系统设备是否正常并进行试转,卸煤系统设备发现问题应及时联系检查处理
精心安排卸煤进度,必要时可安排不间断的上煤,后勤保障人员可以提前安排为运行人员送餐,保证锅炉在1 6 8 试运期间有足够的燃料补给
(2 )检修机械与热控技术人员无论是在