山西昱光发电有限责任公司 （输煤系统三项措施） 山西云祥电力工程有限公司 项目部 输煤系统保证上煤的三项措施 一、 组织措施 1 .昱光电厂项目部组织机构 副经理 运行主管 张存鑫 副经理 检修主管 钟 明 项目经理 刘 林 运行一班 运行二班 运行三班 运行四班 维护班 机 务 电 热 气 工 安全专工 王虎生 机 动 班 2 .职责分工 ⑴.项目经理：全面管理运行、检修维护人员，认真执行昱光电厂各项制度和本项目部的各项制度，做到人身和设备的安全。对外搞好协调，对内搞好团结。保证输煤系统正常运行，做到合理上煤，满足发电要求。 ⑵副经理：主抓运行管理。认真执行昱光电厂各项制度和本项目部的各项制度，协调各班组与检修维护人员对设备缺陷及时联系处理，抓好运行人员的规范操作，做到人身和设备的安全。做好对外各部门的协调联系工作，掌握场外、厂内燃料情况，保障安全、稳定、合理的上煤，满足发电要求。 ⑶副经理：主抓检修管理。认真执行昱光电厂各项制度和本项目部的各项制度，带领检修维护人员对输煤系统各设备认真及时的消缺，保证输煤设备正常运转。做好对外各部门的协调联系工作，掌握输煤系统设备的运行情况，出现设备异常及时做到安排处理，保障安全、稳定、合理的上煤，满足发电要求。 ⑷安全专工职责：负责项目部运行、检修人员和所管辖的设备安全。按电力系统安全工作规程严格执行，杜绝人员习惯性违章，杜绝检修设备无票作业，经常在输煤系统范围检查、监督，确保人身和设备的安全。 3 .具体措施如下： ⑴.输煤系统运行人员在接到上煤任务时,必须提前 6 0 分钟到达各自岗位,检查输煤系统设备是否正常并进行试转，卸煤系统设备发现问题应及时联系检查处理。精心安排卸煤进度，必要时可安排不间断的上煤，后勤保障人员可以提前安排为运行人员送餐，保证锅炉在1 6 8 试运期间有足够的燃料补给。 （2 ）检修机械与热控技术人员无论是在贮煤、配煤都 2 4 小时跟班检查，发现问题及时处理。在精倒班的基础上，增加一个机动班，确保在储煤、配煤同时运行时，有足够的人员巡检设备。 二．技术措施 1 ．合理安排储煤，配煤运行方式，原则上应保证卸煤沟到筒仓即厂外到金海洋至筒仓(1 号皮带到 4 号皮带)甲乙两侧切换使用，保证备用侧随时能够启动。 2 ．密切注视叶轮给煤机的运行状态，时刻观察叶轮给煤机运行时的电流值，就地操作人员要认真检查叶轮的运行参数为正常范围...
