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技术改造管理制度模板技术改造管理制度第一章总则第一条目的。1.加强集团公司所属各公司技术改造工作的规范化管理。2•促进企业技术进步，最大限度发挥资金的作用。第二条本制度适用于集团公司所属各公司的技术改造工作。第三条定义。技术改造是指通过借鉴国内外成熟、适用的先进技术，改进现有的生产制造技术，以提高产品质量，降低生产成本，实现企业的扩大再生产。第二章技术改造规划第四条技术改造规划的目的，在于使本部门明确技术改造的方向与重点，把有限的资金、物资和人力用于提高技术水平和整体经济效益。第五条技术改造规划的内容。1. 根据本企业技术监控、缺陷管理、可靠性分析、耗差分析等数据信息，对本企业设备的技术状况、主要技术经济指标、安全生产情况进行调查，分析、研究，确定生产中存在的主要矛盾和薄弱环节，比较本企业技术经济水平同全国同类企业技术经济水平的差距。2. 根据国家和行业技术改造政策，确定本企业技术改造的目标、重点和措施。3. 资金管理。根据规划技术改造的总规模及技术改造的方向，进行技术改造投资估算并平衡资金来源。4. 确定技术改造规划的准备期、最佳实施期或新技术项目的成熟期。第六条技术改造规划方案的实施。1•集团公司所属各公司根据集团公司的技术改造方针和政策，编制技术改造规划。报集团公司进行审批。2.集团公司对下属企业提交的技术改造规划方案进行审批，提出意见和建议。重点审查技术改造规划是否具有可行性和经济性。3•集团公司审批通过的技术改造规划方案，留一份在集团公司备案，集团公司对技术规划的实施情况进行指导和监督。第七条公司技术改造规划以三年为规划期，集团公司下属各公司在三年规划期开始前一年的 12 月底前上交技术改造规划方案。第三章技术改造项目管理第八条技术改造项目的划分标准。技术改造项目根据投资限额的不同主要分为三类。1. 第一类项目，技改投资在 2000 万元及以上的项目。2. 第二类项目，技改投资在 100 万〜2000 万元的项目。3. 第三类项目，技改投资在 100 万元以下(不含 100 万元)的项目。第九条技术改造项目的审批权限。1. 第一类项目的审批，经集团公司审核批准后，报行业主管部门备案。2. 第二类项目的审批，由集团公司审批、备案即可。3. 第三类项目的审批，由各所属公司审核、审批，报集团公司备案。第十条技术改造项目实施。1•技改项目立项。根据集团公司技术改造规划的要求，各基层单位编制技术改造项目建议书，...