某公司绩效考核制度（草案）（试行）行政人事部2012 年 2 月 27 日录一、目的及原则了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展
二、适用范围：公司全体员工
备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】三、考核时间：度考核：1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员
2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核
每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人事部进行统一核算
【备注：逢节假日往后顺延】、年度考核年元月份进行考核
四、考核内容及方式( 一)月度考核内容、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪表、团队精神、培训评核、工作计划
、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）
、绩效薪资：总经理 600元、副总经理（主持工作） 500元、副总经理 / 总经理助理 400元；经理级 350元、主管级 300元、员工级 200元
( 二)月度考核方式1、职能部门绩效考核占比绩效基数定量考核（营业额）集团对口职能部门考核定性考核权重以绩效薪资为准10% 30% 60% * 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核
【例：员工及绩效工资标准为200 元；月度绩效考核工资为 200-200*10180元；集团对口职能部门考核打分 90 分，即为 90*0
3=27 ；定
