下载后可任意编辑一、安装施工方案1﹑安装调试施工方案1.1 组建工程项目经理部根据电梯安装工程的特点，公司将选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成项目经理部。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的支持和配合下，对施工项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策，确保完成本项目工程，达到公司要求的管理目标。1.2 施工准备施工的准备工作（见表）技术准备材料准备作业条件工程施工许可电梯设备技术文件开箱清点土建条件开工告知（申报）编制项目施工组织设计方案施工工具安全用品技术交底辅助材料施工电源安全环保交底脚手架1）、技术准备A. 熟悉设备随机技术文件、井道土建图、机房平面布置图等资料，并与实际对比确认。如有异议应及时与公司安装部和建设单位联系。B. 由公司安装部门组织专业技术人员按工程项目情况编制项目施工组织设计方案，由质量安全工程师审核。对于重大的项目工程，公司将组织专家组对方案进行专项论证审查。C. 技术交底：开工前项目部技术负责人必须将本工程项目施工组织设计方案及时向安装班组交底，使其熟悉操作工艺的各项要求（工期要求、质量要求、施工过程中应注意的问题）。D. 安全环保交底：结合工程特点和要求，项目部安全员以书面形式向安装班组交底各项工下载后可任意编辑序应遵守的安全操作规程及现场的环保制度。2）、材料准备A. 开箱清点：由开箱验收组织者（公司委派）、建设单位（或委托监理单位）人员、项目经理（或委托人）三方共同确认的方式开箱清点，将现场设备实物与装箱清单逐一核对。如有破损，错缺件，丢失件等情况，应填写在开箱记录清单上，由相关责任方承担赔偿责任。B. 施工工具：根据工程项目需要准备施工的电焊机、电气焊工具、电锤、切割机、卷扬机、激光放线仪、找导尺、线坠、水平尺、磁力线坠、电工工具、钳工工具等。C. 辅助材料：工字型钢、电焊条、钢板、膨胀螺栓、配件等辅助材料。3）、作业条件准备：A. 土建条件：井道土建完工，井道尺寸，机房预留孔、机房机墩符合图纸要求，井道垂直度在允许偏差范围内，井道凸出物清理，底坑内建筑垃圾清除完毕。如不符合要求，项目部以《安装施工场地勘察表》、《安装施工场地备忘录》的书面形式通知建筑单位予以修正。B. 安全用品准备：准备好必需的劳动防护用品和安全用品，如：安全帽、安全带、安全鞋、安全标志、生命线、医药箱、安全护栏等。C. 供...
