下载后可任意编辑宽带工程施工组织方案一、工程概况：1. 联通小区宽带提速工程项目整体由光缆、综合布线、熔接、设备和装维 4部分构成，光缆布放由线路外包施工队承接施工，楼宇综合布线主要由宽带工程外包施工队承接施工，熔接由公司光缆熔接中心完成，设备和装机维护由公司宽带工程部施工班组完成。2. 楼宇综合布线部分的工作量主要包括槽板安装、布放网线和电源线、楼板墙体打孔、安装信息箱、接电等。3. 宽带工程的施工组织难度在于项目整体由多部分多单位组成，内部协调量多；在小区内部施工几乎每个小区都必须与物业协调，产生协调量，当然产生协调费用多少另计；在小区内部施工，对施工方的安全、文明施工要求提出更高的标准，面临随时受到的阻挠。4. 工程工期：按工程管理部下达的工期为主。二、施工组织管理：1. 工程管理部负责工程测量、图纸绘制、工料分析和材料组织落实、审批和反馈甲方、督促甲方。并负责项目工程下派工单、开工报告的批准和总进度推动，组织协调、监督检查项目各个部门的施工管理和项目整体管理。2. 宽带项目部负责工程施工前的现场协调和环境勘测，同时协同工程管理部对工程项目进行测绘，并对项目工程工料进行分析且落实和申报项目工程施工材料以及项目开工手续的办理。负责项目工程施工过程中的七大控制，即：施工成本控制，安全管理、进度管理、质量管理、材料管理、合同管理、施工组织与协调。负责项目工程施工完工后的项目验收工作和项目工程的资源资料整理。3. 宽带工程由宽带项目部经理担任项目经理，负责宽带工程中进入小区范围内的全部协调、信息反馈、施工人员的组织调度、解决施工中出现的施工计划变更、技术难题、材料问题和协调问题，成本、进度、质量、材料领用的审核把关、资源资料、安全文明施工竣工资料考核。4. 宽带项目部监理，负责现场技术指导、工期督导、质量检查纠偏、施工变更落实与信息反馈、材料利用和施工检查、文明安全施工督导、竣工资料审核、工程初验。5. 材料申报工作流程：项目部根据项目施工技术标准、施工方案、项目供料分析、施工组织设计核算工程用料——编制材料明细——报工程管理部审核、业务部备案——根据情况加调节量报甲方——落实甲方材料，确定到货时间并需自购部报包分管领导审定——转综合部。材料领用工作流程：项目部领用材料采纳一式四联单有使用人员填写——项目部审核——工程管理部审核并核实物资到位和库存情况——业务部备案——分管领导批准—...
