下载后可任意编辑对施工项目成本管理的几点意见作者：霍立军来源：《科技创新导报》2024 年第 16 期 摘 要:本文从管理意识、管理依据、投标过程和激励机制 4 个方面探讨了施工项目成本管理中存在的问题,并针对出现的问题,提出了有效的对策。 关键词:施工项目成本管理问题对策 中图分类号:F285 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2024)06(a)-0207-01 1 前言 随着我国市场经济快速稳定的进展,施工企业之间的竞争也日渐加剧。我国加入世界贸易组织以来,国外的施工企业陆续进入我国市场,在我国目前的市场经济体制下,施工企业的项目成本管理还存在诸多的问题,根本不具备和国外体制完善、管理良好的施工企业进行竞争的实力。工程项目是施工企业追求经济效益的来源,是企业生存的生命线。面对越来越激烈的竞争,在投标过程中,不少施工企业不惜以垫资,削减费用为代价达到中标目的。因此,要想在在激烈的竞争中求生存、求进展,施工企业的成本管理就显得尤为必要。价格既定,成本的利用效率则成为利润的源泉,企业能否实现利润最大化的基本途径取决于对项目成本的管理是否到位。但是一些施工企业对于成本管理还存在一些认识上的误区和管理上的错位,本文讨论了施工企业项目成本管理中存在的几个问题,并提出了解决的措施,以期能对提高施工企业的项目成本管理水平有所帮助。 2 施工项目成本管理中存在的问题 2.1 成本管理意识不强,认识不足 某些企业虽然建立了施工项目成本管理制度,但是对项目成本管理认识的深度和广度差距较大。在成本管理过程中,施工企业存在“三重三轻”的问题。重视计算和分析实际成本,轻视成本管理的整个过程和对其影响的控制;重视计算和分析施工成本,但是采购成本、工艺成本和质量成本等却不能引起重视;对于财会人员的管理非常重视,却不重视普通员工的日常管理工作。有些工程项目的管理人员认为成本管理就是管理会计人员、会计部门,还有的管理人员简单地认识应该由会计人员负责项目成本管理的事情,更有甚者认为成本管理仅仅是建章立制,虽然建立健全内部控制制度,但是却忽视了制度在运作过程中环环紧扣的动态控制机制。在实际工程施工过程中,施工组织人员只着重对施工生产和工程进度加以关注,技术和工程质量由技术人员负责,材料管理人员管理材料的采购、点验和发放工作。从表面上来看,这样的管理分工明确,权责到位,但是却没有人负责成本管理。 2.2 缺乏可操作的工程成本控制依据 ----------------------------精品 word ...
