下载后可任意编辑对现代国有大中型施工企业成本管理结构的探讨企业要生存进展，就必须在管理上下功夫，走强化管理、效益一票否决的进展之路。事实上大中型施工企业的成本管理工作始终在进行，邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益匪浅，但总体来看，大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上。为何多年的成本管理工作未找达到应有的效果，依笔者没见，主要原因是：▲作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；▲在生产过程中缺乏实时成本控制的手段；▲缺乏全员参加、信息公开、管理过程与效果高度透明，相互监督，各管理层次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统；▲管理过程、效果与员工的收益没有形成直接的紧密的联系。对此，应从以下几方面来强化成本管理工作： 一、大中型施工企业应建立一支强有力的快速反应的预算队伍，并在生产经营工作中根据职责不同各有侧重： 1、必须建立一支强有力的招、投标预算队伍。 在招、投标工作中使企业获得工程项目，是企业生存进展的基础。因此，拥有综合能力比较全面、具备不同类型的工程项目招、投标经验的专业预算队伍，直接关系到企业占领建筑市场份额的能力。 2、应当具有一支能够快速编制、分解内部预算，提供作为统一管理目标、盈利标准的预算成本分解考核专业队伍。 预算是企业评判是否参加工程项目建设的唯一标准，而内部预算则是制定工程项目盈利标准，在施工过程中进行全面效益控制的关镇依据，是衡量检查工程项目的盈利水平是否达到效益控制的要求的唯一根据。 为此，企业应当具有一支能够快速编制内部预算的专业队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，使工程施工能够在其统一的管理目标、盈利标准下进行。内部预算应与工程施工的进展同步完善，随时修正数据，使之确实成为工程施工中效益控制的标准，同时为建立一条可操作性强的、信息共享的全员成本管理信息控制、核算、分析系统奠定基础。 3、必须建立一支直接对公司董事会负责的，不受各下属公司及项目指挥部、管理部门制约的预算稽核队伍。在工程施工中，监督检查成本控制情况；在工程竣工交付时，对取得的收入与支出进行合理化配比分析，并将实际取得的效益进行细划分析总结，促进效益控制工作。 由于在工程竣工结算后．各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以猎取最大效益为出发点的对工程实际...
