下载后可任意编辑工程勘察施工企业项目风险分析马永红(西北地质勘察基础工程总公司第五工程处 酒泉) 激烈的市场竞争使工程勘察施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，从而加大了工程勘察施工企业项目风险。下面对各种风险作些分析，并提出防范建议。一、工程勘察施工项目风险１．经济风险（１）经营风险。经营风险主要指在投标的过程中，为了中标而实行提高标准、降低造价以及减少设施等手段所形成的经济利益损失。施工企业在目前不很法律规范的市场机制下，工程招、投标管理没有完全形成法制化、法律规范化，不正当的竞争依旧存在，工程投标依旧实行各种手段进行竞争。施工企业为了争取施工项目，通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价，造成施工项目到手后承担着极大的经营风险。经营风险的高低说明了工程投标过程效率的高低，代表了投标工作的成功----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑程度。经营风险高，说明投标的成功度小；经营风险低，说明投标是成功的。当经营风险系数大于 100%时，则该项目在正常情况下可能是亏损的。（２）财务风险。施工企业的财务风险普遍较小但是随着建筑市场的不断进展，投资主体的法人化程度的不断提高，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量，而且越来越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改变为货币资金，这样就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量，加大了施工企业的财务风险。另外，施工企业生产产品的独特性（单位产品价值高、生产周期长等）决定了履约保证金的数额大、抵押时间长，加之按比例付款和质量保证金制度又会积压一定比例的应收工程款等等，这无形中形成了更大的财务风险。财务风险的大小说明了工程勘察施工企业生产经营过程中最终收益的高低。财务风险大，则工程勘察施工企业生产经营的最终收益就低，反之亦然。（３）施工管理风险。工程勘察施工管理风险基----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑本上受施工企业内部管理模式、管理机制、管理水平和约束激励机制的影响，是在所有各类经济风险中能为工程勘察施工企业自身所控制的主要风险。它因项目施工组织（人员安排、资源配置、技术组织、资金使用）...
