工程建设指挥部管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑工程建设指挥部管理制度工程建设指挥部管理制度 为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。第一章 工作人员工作制度 一、全体工作人员应仔细贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。 二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。 三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的宁静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。 四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。 五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。 六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境干净。第二章 指挥部廉政制度 一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定，秉公办事、法律规范管理。 二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。 四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施工单位提供的公款旅游和高档健身、娱乐等活动，不参加施工单位组织的有可能影响公正执行公务的宴请等活动，不在施工单位报销应由本单位或个人承担的费用。 五、不向施工单位违规推举分包单位、施工队伍和工程材料、设备等生产厂家、供应商。 六、不接受施工单位无偿提供使用的劳务和交通工具、通讯工具、高档办公设备等，不接受施工单位任何奖金或其他经济利益。 七、不准利用职权，对施工单位或有合同关系的单位在办事过程中卡、推、拖，一旦发现将严肃处理。第三章 例会制度 一、实行每周六工作例会制度，总结本周工作，安排部署下周任务。 二、例会内容要求： （1）由施工单位汇报上次例会后安全、质量、进度的完成执行情况; （2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因； （3）检查上...