下载后可任意编辑工程施工项目管理基础知识总结1、项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2、项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命周期、作为管理对象的整体性、不可逆性。3、建设项目的生命周期：项目建议书、可行性讨论、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用。4、施工项目的生命周期：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。5、工程项目：又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间额竣工时间的、相互关联的活动所组成的特定过程。6、工程项目的分类：按性质分：基本建设项目和更新改造项目；按专业分：建设工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程等项目；按等级分：一等项目（28 层以上、36m 跨度以上（轻钢结构除外），单项工程建筑面积 30000㎡以上）、二等项目（14-28 层、24-36m 跨度（轻钢结构除外），单项工程建筑面积 10000-30000㎡）、三等项目（14 层以下、24m 跨度以下（轻钢结构除外），单项工程建筑面积 10000㎡以下）；按用途分：生产性工程项目和非生产性工程项目；按投资主体分：国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目 、三资企业投资工程项目、私人投资工程项目、国际友人捐赠项目、给类投资主体联合投资工程项目等；按行政隶属关系分：部（委）属工程项目、地方（省、地、县级）工程项目、乡镇工程项目；按工作阶段分：预备项目、筹建项目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程项目；按管理者分类：建设项目（建设单位）、工程设计项目（设计单位）、工程监理项目（监理单位）、工程施工项目（施工单位）、开发工程项目（开发单位）；按工程规模分：特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目。7、工程项目生命期：概念阶段（启动阶段）、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。8、建设程序：项目建议书、可行性讨论、设计工作、建设准备、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段。9、施工方：项目建设的一个参加方、承担施工任务的单位的总称谓；服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；项目管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标10、施工方分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、建设项目总承包的施工任务执行方、管理分包方。11、...
