下载后可任意编辑 工程监理在施工阶段应做的工作下载后可任意编辑一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 1、管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救
通过各部门的仔细检查，可以把问题减少到最小
2、组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织进行协调会议，解决施工中的协调问题
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任
3、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训
施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等
5、提高监理人员业务水平、综合素养产品质量的好坏与从业人员的水平素养不可分
在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握
培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患
二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制（1）、采纳设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设
