工程管理人员绩效考核指标VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑“工程”序列职称评价操作表（由职称申请人的直接上级填写）职称申请人：_______________部门： _______________职务： _______________评价人： _______________部门： _______________职务： _______________免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。下载后可任意编辑评价表各主要内容的计分方法及说明如下：1、 总分计算方法总分=技术成果累计+工作绩效评价+技术知识能力累计+工作组织能力 2、 评价表总分为 100 分，其中公司统一制定 80 分，部门自定义 20 分（假如部门没有其他的评价要素，也可以把这 20 分分配到公司统一制定部分的各评价要素中，但“获得专利情况”3 分为公司推举使用）。公司统一制定的分数分别为：技术成果（10 分）、工作效果（30 分）、技术知识能力（30 分）、工作组织能力（10 分）。3、 本表作为技术职称评定的指导用表，对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。在具体评定时，请参照评价标准和各级职称的能力描述。4、 本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件，而是作为评定操作表的分数累计项。5、 “技术成果”部分的说明：5.1 “技术成果”维度包括两个评价项目，即获奖情况、论文和技术报告。5.2 “获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标，而非该级别的必要指标。此两项在职称评定时均采纳累加方式统计，而不是每年清零。5.3 “获奖情况”的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。5.4 “论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的，不包括在校期间完成的；内部技术报告是指在公司工作期间完成的技术水准较高、公司技术积累和进展所必须的、由事业部或公司有关单位存档、保存的技术文档，但不包括ISO9000 流程文档。5.5 同一获奖个人或项目分获不同级别或奖项的奖励时，只取最高一级获奖得分，不累计其它奖励级别得分。6、 “技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容，不包括在校就读期间完成的内容，可以以申请人参加或组织过的最出色的项目为评价依据。7、 假如实际情况属于各层次描述的情况的中间状态，可以选择中间分数。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证...