北京金第房地产开发有限责任公司工程管理制度（修订稿）修订部门：工程管理部修订日期：2024 年 1 月 15 日下载后可任意编辑目 录一.总则.......................................................................................................2二.机构及人员设置...................................................................................4三.工程管理的内容及流程.......................................................................7四.工程管理的手段与措施.....................................................................13五.工程管理的总结.................................................................................15下载后可任意编辑一.总则1． 编制目的构建金第公司“工程项目目标责任机制”与“公司、项目两级管控体系”相结合的工程管理框架，强化制度意识、大局意识、进展意识、责任意识、品牌意识，理顺管理流程，明确责任分工，严格过程管控，提升经济效益，不断夯实工程基础管理工作，推动金第公司工程管理制度化、标准化、信息化、精细化建设，打造“住总金第地产”品牌形象。2． 工程管理的范围第 1 条 从管理内容划分主要分为以下八个方面内容：（1） 工程现场生产管理（2） 工程设备物资采购管理（3） 工程总包及分包管理（4） 工程进度管理（5） 工程技术质量管理（6） 工程安全管理（7） 工程资料管理（8） 工程收尾管理第 2 条 从管理层面划分分为金第公司工程管理部以及项目公司两个层面。（1） 金第公司工程管理部主要侧重于：1) 参加施工总承包及监理招投标；2) 参加单笔金额大于 1 万元的工程、设备材料采购及合同签署，参加单笔金额大于五千元的设计变更及洽商的签署；下载后可任意编辑3) 参加竣工验收；4) 为项目公司提供技术支持；5) 定期或不定期地对项目部的工作检查和指导； （2） 项目公司主要侧重于：1) 项目现场协调；2) 项目质量控制管理；3) 项目进度控制管理；4) 项目安全文明控制管理；5) 项目环保控制管理；6) 参加项目成本控制及合同管理；7) 单笔金额小于等于 1 万元的工程、设备材料采购招投标及合同签署，单笔金额小于等于五千元的设计变更及洽商的签署；8) 进行现场配合销售工作；9) 组织项目竣工验收二.机构及人员设置1. 公司部门机构设置、部门职责及人员职责（1） 机构设置：公司设工程管理部负责对接项...
