下载后可任意编辑工程管理月报系统的建立与运用--浅谈工程管理信息化技术的综合运用企业概况： 外经集团是上海地区最早进入国际市场，专业从事国际工程承包和对外劳务技术合作的综合性重点涉外企业。二十年来不仅与一百多个国家和地区的客商建立了合作关系，业务取得了长足的进展，而且培育和造就了一支复合型专业外经人才队伍。经营业绩不仅始终处于全国外经行业前30 强排名，而且已连续 13 年入选全球(ENR) 225 家国际著名承包商行列。不仅形成了工程项目涉及行业宽，在外经营网络广；在部分国家地区知名度高，容易通过投标资格预审；商务协调功能强，向外拉动作用大；专业人才集聚，品牌效应明显的特点，而且初步实现了经营方式的四大转变，即：项目管理由窗口型向总承包型转变；开拓项目由低附加值向高附加值转变；承接项目由产业链的低端向高端进展转变；竞争由单打独斗向国际竞合型合作方式转变，从而在国际承包劳务市场站住了脚跟。二十年的对外经营，外经集团先后涉足过公路、桥梁、楼宇、园林、化工、水力火力电站、输变电改造、冶炼、水产捕捞、纺织机械、食品机械、自动化仓库、钢厂和油气罐建设等诸多行业。 为了加强和发挥外经集团的引领优势，增强其经济实力，扩大上海“走出去”平台的作用，提高外经集团参加国际承包劳务市场的竞争能力，2024 年 10 月，上海上实（集团）有限公司、上海久事公司、上海电气（集团）总公司、上海城建（集团）公司和上海大盛资产有限公司等五家本市各具行业优势和雄厚经济实力的股东出资近 8 亿人民币重组外经集团，为从根本上解决外经集团因加速和扩大对外进展造成的资金紧缺和国内支撑乏力铺平了道路，也是上海市委推动国资优化组合资金向优势企业倾斜的成功尝试。 重组后外经集团不仅实现了企业国有投资主体多元化，为创新机制，完善法人治理结构，加速企业市场化改造奠定了基础，而且将为强力打造以开拓国际市场为主，开发资源性项目为先的“走出去”联合舰队，拉动上海成熟产业加快走向国际市场继续发挥引领作用。这是上海经济自身进展的需要，也是贯彻党中央和市委“走出去”战略的需要，更是中国经济融入世界经济的必定结果。 实施背景：集团工程管理部在海外工程项目数量日益增多，项目领域日趋多样的紧迫形势下，亟待加强对于在建项目的过程控制力度，提高风险防范能力。为此，工程管理部策划，改变多年的传统工作模式，依据多年的工程管理经验，在集团总师室和相关职能部门的...
