下载后可任意编辑工程管理培训心得 12 月 15 日-17 日，在省公司进行了工程管理培训，历时三天，围绕工程管理进行了一系列的专家讲座
经过这次系统培训，个人自身受益匪浅，主要感觉以下几方面：职业健康培训：了解了职业健康安全与环境管理体系的特点 ，HSE 体系的建立及进展，其 P-D-C-A 循环持续提高进展的意义，HSE 系统 5 个模块与 17 个要素的循环运行及其管理；着重阐述了怎样做好职业健康安全与环境管理，培育安全人员敢管、善管的工作作风
项目管理实践管理沟通：由山东电力咨询院有限公司王琳主讲，对项目管理的定义和内容做了阐述，对项目管理的历史和进展做了讲解，介绍了项目管理的组织结构，重点把握项目周期中各阶段的各个重要工作，了解了赢得值的概念以及运用
通过这节课的学习，学习了施工准备、施工人员机构组织、施工质量、安全、进度、费用各节点工序的衔接与把控，掌握了工程的系统管理和重点环节的管理，为我们以后项目开工的管理夯实基础
工程项目招标业务事务：由大唐集团服务公司胡红伟主讲，重点讲述了《招投投标法》27 条文、30 条文的硬性规定和公司内部管理规定，系统讲解了大唐集团招投标管理的程序办法，管理规定，招投标评标的方式方法，以及评标后接下来对合同的签订、管理
使我完整全面的了解了招投标，以后可以熟练地运用到工作中去，让自己的工作更法律规范化
火电建设工程质量控制教程：学习了《建设工程质量控制相关内容》《火电建设工程项目质量控制系统》《火电建设工程质量的政府监督管理》《山东院质量管理体系介绍》《火电建设项目工程总承包质量管理情况》，较详尽的了解学习了工程的质量管理，特别是质量管理体系，对我以后的工作起着指导性的作用
此外，还学习了解了风电的一些知识，项目前期及设计优化等一些知识，这些都是我这个前期工作人员急需要掌握的东西
省公司领导以战略的眼光组织了这次培训，效果极
