工程管理部制度VIP免费

下载后可任意编辑工程技术管理制度（一）为提高公司工程技术管理水平，法律规范公司工程技术管理程序，实现科学法律规范管理 ，提高公司信誉程度，为业主提供优质的工程产品，为施工提供依据支持根据企业管理模式，特制定本制度。1. 适用范围 本规定适应公司及公司所有项目部经理部。2、管理职责2.1 工程管理部负责公司各项工程技术管理制度及考核的制度的制定及监督实施。2.2 负责公司投标工作的技术标的编制。2.3 负责国家法律规范、规程等技术文件的受控制度，及时跟换公司过期标准，组织管理人员学习新法律规范、新标准、新工艺、新材料等。2.4 起草拟定新项目的管理目标责任书。2.5 负责公司在施项目的技术、质量、进度、安全的管理工作，定期监督、检查、指导各项目的技术、质量、进度、安全工作的实施情况。2.6 负责公司在施项目的各分包单位的选择及承包合同的制定。2.7 负责各项目竣工验收、检查、核定工作。2.8 负责各项目竣工后的保修、回访，保修保证金的回返。3、公司各项工程技术管理制度3.1 施工组织设计（施工方案）的管理办法；3.2 图纸会审的管理制度3.3 设计变更洽商的管理制度；3.4 技术资料的管理制度；3.5 技术交底的管理制度；3.6 冬雨季施工的管理制度；3.7 试验工作的管理制度；3.8 测量工作的管理制度；设计变更洽商管理制度为加强对设计变更的管理，保证工程施工正常有序进行，避开出现设计变更洽商遗漏未施工的现象，加强过程管理提高经济效益，特制定本管理制度。 1、设计变更洽商由业主、监理工程师签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，最好资料人员从甲方领取设计变更时先请项目总工及各专业工长审核后，再从甲方签字领取。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑2、项目总工组织审核，对不能实施的设计变更的通知资料管理人员要说明原因分清责任。可以施工的由资料管理人员负责登记复印并通过内部收发文的形式通知各专业工长、质检员、劳务队伍；资料管理人员负责存档该设计变更文件。3、专业工程师组织施工单位进行设计变更交底，并监督设计变更实施。 4、设计变更施工完毕后，项目总工及各专业工长必须组织相关人员进行变更洽商验收，审核劳务队伍是否根据设计变更进行施工。对劳务队伍未完全根据设计变更施工的，该设计变更不予结算，并按该洽商总造价的两倍进行处罚。5、各专业工长填写...