下载后可任意编辑 工程管理部管理制度一、生产经营管理制度（一）工程质量管理制度为了法律规范工程质量管理工作，特制定本办法
1、建立质量责任制项目公司根据施工合同督促施工单位建立健全质量保证体系，制定各项规章制度
督促施工单位从每一道施工工序抓起，从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制
督促监理单位加强施工质量监管，不能事后检查，要实行有效的组织措施，技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序
2、技术交底制度项目开工前，项目公司组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底
使施工单位掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；交底前相关技术人员应仔细熟悉设计文件，对发现的设计问题，应书面及时向设计单位提出意见和建议
督促施工单位完成各分部分项工程质量、安全技术交底
3、开工报告审批制度施工单位应及时提交工程开工申请，并经建设单位、项目公司及监理单位的审查批复
审查工程的概况、施工方案及主要工艺、质量保证、安全技术和环境保护措施、进度计划、质量控制指标及试验检测项目、频率和方法、施工组织、管理人员及施工人员的配备、人员、材料、机械设备等进场情况、测量放线成果等是否都已具备，以确定是否批复其开工申请，审查通过后批复后才可开工
4、材料、构件检验制度⑴严把材料入场验收关
对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购
⑵严把材料使用安装关
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工下载后可任意编辑质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、法律规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位
