荣盛房地产进展股份有限公司荣盛房地产进展股份有限公司工程质量内部验评标准总 则第一条 为了公平、公正地评定公司各开发项目的质量水平，反映工程质量的具体情况，便于公司质量管理、项目管理、质量评比等工作的开展，做好过程控制，调动分公司质量管理的积极性、主动性，制造精品工程，提高公司开发项目的整体质量水平，特制定本验评标准。第二条 根据本验评标准评定的质量等级，作为单体、批次及项目参加公司内部质量奖项的参评及评定依据，也作为公司针对各单体、各项目的质量情况实行相关管理措施、施工场地代表资质管理、相关人员绩效考核的依据。第三条 为了保证公司产品质量的高标准，未经公司工程部确认质量等级为一般及以上的单位工程不得向物业进行移交（详见第十一条、第十二条）。第四条 本验评标准适用于公司所有开发项目的相关单位工程、分部工程、分项工程及检验批的内部验收与工程质量评定。组织方法第五条 在相关质量验收正常进行的同时，分公司必须按本办法的要求组织内部工程质量验评并形成记录，公司工程部依据本标准对工程质量进行抽查，并对分公司对内部工程质量验评标准的执行情况进行监督检查。验评方法第六条 验评频率要求：为了及时掌握工程质量的第一手资料和针对质量问题实行相关措施，根据建筑工程质量水平的波动规律，确定各单体的验评频率如下：（一）钢筋、模板分项工程： １、基础工程必须进行内部验评。 ２、单体结构层数为 5 层以下， 验评 1 层及顶层；单体结构层数为 6-10 层，验评一层、5 层、顶层；单体结构层数为 10 层以上验评 1 层、5 层、10 层、…、…、顶层（每５层１验评）。（二）其他分项工程及资料的验评频率由分公司根据实际情况自行确定，但必须符合以下要求： １、基础工程必须进行内部验评， ２、单体结构层数为 5 层以下，除基础外不少于一次；单体结构层数为 6-10 层，除基础外不少于２次；单体结构层数为 10 层以上，除基础外不第 1 页 共 67 页下载后可任意编辑少于３次。第七条 对验评部位的要求：在进行实体验评前由验评组织人根据图纸先随机选取 10 个测评点（区），测评点（区）一旦选定不得随意变化。第八条 参加验评人员构成：1、分公司副经理对各项验评的组织和具体执行情况要进行监督与管理，并及时指定各项目的验评组长。2、单位工程、主体工程、基础工程的内部验评：分公司工程部经理、总工或项目经理中的一人担任验评组长，项目全...
