下载后可任意编辑湖南新外滩房地产开发投资有限公司施工现场工作激励管理制度华盛新外滩办字[2024] 号为增强施工现场一线员工的管理责任心和主动性，兼顾节假日加班补贴，特制定本管理制度：一、本制度适用范围1、施工部现场专业工程师及材料供应保管员；2、监理部旁站监理工程师及总监；二、以上人员每月发放节假日加班补贴 200 元/人/月；三、施工部现场专业工程师、监理部旁站监理工程师的现场激励奖金最高额度为 400 元/月，最低额度为 0 元/月，实际发放额度依据月度考核审批确定。四、施工部材料供应保管员无现场激励奖金，监理部总监的现场激励奖金按旁站监理工程师奖金之和的 50%确定；五、每月对一线人员管辖范围内的现场工作情况作出考核，若工作目标未能达成，其现场激励奖金按月度考核表（附件）所列额度扣减，直至扣减至 0 元/月。六、考核表由施工部部长负责审查，工程副总经理负责审定。每月 18 日前送达公司财务部。七、旁站监理工程师及总监的加班补贴及现场激励奖金由公司财务部每月 20 日发至个人账户。该项支出属公司对现场监理人员的个人补贴和激励，不影响监理费按合同的正常支付。八、施工部现场专业工程师的加班补贴及现场激励奖金，每月20 日随工资一起发放至个人账户，该部份人员不再享受《加班管理规定》中的加班补贴。九、施工部及监理部的其它内业人员需临时加班，其加班补贴按公司《加班管理规定》执行。十、本制度自颁布之日起开始实行，此前的施工津贴管理制度废止。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑湖南新外滩房地产开发有限公司施工现场工作激励奖金考核表被考核人： 考核时间： 年 月分类奖金扣减事由奖金扣减额度自评总监考评施工部部长审查质量控制1、出现重大质量事故400 元/次2、出现一般质量事故200 元/次3、出现质量问题未及时督促整改到位100 元/次4、报验材料与实际使用材料不符200 元/次5、现场材料未见证取样100 元/次6、未按程序进行隐蔽100 元/次7、未在关键工序及部位旁站100 元/次8、监理资料不齐备50 元/次进度控制1 、 关 键 工 序 进 度 滞 后（超过 5 天）400 元/次2、施工作业人员不满员100 元/次3、施工机械影响进度100 元/次4、施工材料供应不及时100 元/次----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------...
