下载后可任意编辑1Z202400 建设工程项目的组织与管理1Z202410 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的时间范畴是：实施阶段项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性讨论项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选）项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的核心任务是项目的目标控制业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心项目管理的五个类型：业 主 方项目管理① 投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等设计方项 目 管理施工方项 目 管理施工总承包方施工总承包管理方分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司建 设 物资供货方的项目管命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑理建 设 项目工程总承包方的项目管理设计和施工任务综合的承包设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）1Z202411 建设工程管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）项目立项（立项批准）是项目决策的标志（单选）项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义（ 1 确定实施组织、 2 确定建设地点、 3 确定建设任务和原则 4 确定 建设资金 5 确定投资、进度、质量目标） 建设工程的管理包括：1 决策阶段的管理、 2 实施阶段的管理、 3 使用阶段（运营或运行阶段）的管理 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值1Z202412 业主方和项目其他参加方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理服务于业主的利益，其目标包括项目的①投资目标（项目的总投资目标）②进度目标③质量目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（备选答案“竣工验收的时间目标”为干扰选项）项目的投资、进度和质量目标之间是对立的...
