第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑注：1、该制度负责人为工程部主管，主要职责是维护制度规定事项的运行、检查、指导及问题收集、处理；2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉归口部门。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评 审 栏部 门管理部业务部采购部 工程部生产部会 签制订批准工程项目管理制度文件编号文件版本生效日期页 次 第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑1.目的：为了法律规范项目管理，使项目能够高效率，高质量，低成本完成。2.适用范围：公司所有工程项目3.定义： 项目是制造独特产品或服务的一次性活动，项目的特点是“具体”的目标体系、“暂态”的活动排列、“系统”的人物组合、“变易”的过程演化和“独特”的进展结果。3.1项目开发流程3.2 内容3.2.1 确定开发项目、了解客户需求。a)产品品质要求。b)设备生产效率要求。c)设备工作环境。3.2.2 分析产品a) 了解产品生产工艺。b) 了解产品各方面尺寸要求及来料情况。c) 业务、工程人员与客户沟通产品生产过程中的注意事项。d) 设备使用地点的技术参数。 3.2.3 公司内部招标及小组投标 公司发布招标信息，组长参加投标。3.2.4 拟定方案工程人员讨论、分析作出设备方案，方案包括：a) 设备示意图（整体示意图，局部示意图）。b) 各部分机构简介。c) 动作说明。d) 设备技术参数。3.2.5 方案审核由工程人员组成审核组，对方案进行审核，审核内容包括：a) 设备可行性评估。b) 设备生产效率的评估。工程项目管理制度文件编号文件版本生效日期页 次 第 3 页 共 6 页下载后可任意编辑c) 各部分结构可行性评估。3.2.6 方案整改工程人员对方案审核中讨论出的问题进行整改。3.2.7 客户确定设计方案 设计方案交由客户，客户根据需求，对方案进行最后确定。3.2.8 设计开发由工程部安排工程师进行结构设计，做出机器装配图、零件图，选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和标准件请购单，动作说明书。3.2.9 机构审核由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括a) 机器结构配合是否合理：功能性（能力和精度）、稳定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外观性。b) 所设计机器生产效率是否符合客户需求。c) 机器造价。d) 各部分机构应简单易于调试、维修。e) 各部分零件应尽量简单易于加工。f) 各执行元件选用是否合理。3.2.10 零件加工及标准件采购a) 零件加工部零件图进行机器零件加工...
