下载后可任意编辑 工程项目管理规划大纲包括 13 项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，⑻项目职业健康安全与环境管理规划，⑼项目采购与资源管理规划；⑽项目信息管理规划，⑾项目沟通管理规划；⑿项目风险管理规划；⒀项目收尾管理规划
项目概况 项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等
2．项目范围管理规划 对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明
3．项目管理目标规划 通常包括两个部分： (1)合同要求的目标（必须实现）
(2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）
4．项目管理组织规划 应包括组织结构形式、组织构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等
5．项目成本管理规划 (1)组织应提出编制成本计划的总体原则
成本目标规划应包括项目的总成本目标，根据主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施
(2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间
(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案
(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略
6．项目进度管理规划 (1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划
(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济技术、合同措施
(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招
