下载后可任意编辑工程项目维护维修管理制度一、目的1、为了法律规范公司维修管理，节约成本，提高设备使用效率并确保其使用安全
2、明确管理职责，法律规范工程技术部工程维修管理工作
二、适用范围 适用于公司所有的项目
三、术语与定义1、工程维修：是指完成竣工验收之后，各项施工内容在保修期时限之内，针对 工程所产生的与施工相关的工程质量问题所进行的维护和修理工作
2、保修期限：是指国家及合同规定的工程保修期
四、工程维修职责1、维修人员：负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作
2、维修部门负责人：确认部门的维修申请单，部门内申请维修的审核
3、内勤人员：负责维修物料的采购，维修物料的入库及发料
4、总经理：审批公司重大维修安装项目
五、维修前期准备1、维修人员根据《工程项目维护记录单》（简称维修单）描述内容现场了解情况包括工作环境 情况、工作人员状况、施工物料等
2、维修人员据现场情况要购设备维修的需填写《请购单》，由申请人呈相关部门 负责人审核，再由采购部人员采购
六、维修过程管控1、维修人员在维修时首先要注意安全，确保安全后方可进行维修作业，包括梯 子是否牢靠、是否符合消防安全规定、高空作业是否有安全措施等
2、维修人员要按《维修单》上的时间及要求按时完成维修作业
3、在维修过程中假如有其他因素不能及时完成的，应该向相关部门协调，达成 一致意见后再确认维修时间
七、维修作业流程下载后可任意编辑八、维修作业规定1、公司办公室是集团本部电力、工程、设备及相关日常维修的责任部门，维修 岗是相关工作责任人和作业者
2、维修岗人员应依据国家相关规定具备专业上岗资格证书，如《电工上岗证》 等
3、公司各部门对所辖办公区域环境、办公设施、设备，强弱电设施、办公家具 等有爱护、维护的责任和义务
4、各部门员工对所辖办公区域环境、办公设施、设备，强弱电设施、办公家具 等发生异常情况时，应以保
