下载后可任意编辑 精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑
下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除
】施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成
1、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素养，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势
而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参加本工程的建设和管理
在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制制造有利条件
2、项目质量管理的思路与设想2
1、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素养的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础
2 材料质量控制在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的机械力学性能试验报告，水泥采纳大厂水泥配有出厂合格证，并进行稳定性试验
其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场
3 项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，实行切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作
根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导
