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】建筑劳务有限公司管理办法一、为法律规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法：二、管理人员岗位制度：管理人员分工，是任职和工作范围的分工
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参加，即影响工作又阻碍团结，更不允许违反分工原则去搞个人特色
1、总经理职责（1） 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的进展规划
（2） 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广阔职工的来信来函工作
下载后可任意编辑（3） 用科学法律规范的理念做好本职工作，根据现代化企业制度管好企业，广泛听取广阔职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风
（4） 全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作
（5） 拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章
2、副经理职责（1） 根据公司的规章制度协助总经理工作，总经理不在时负责全面工作并做好考勤工作
（2） 召开每周生产会议及每月职工大会；参加签订各类合同，并且确保合同的兑现；（3） 监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作
（4） 拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同，分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承办协议
（5） 协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按
