下载后可任意编辑摘 要随着社会经济的进展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业进展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，制造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更宽阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法讨论。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行讨论具有重要意义。本文以建筑工程施工项目成本控制方法为讨论对象,以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和讨论了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、CBS 的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。关键词：施工项目；成本控制；WBS、OBS、CBS 集成；施工定额目录前言 . I 第 1 章 绪论 . 1 1.1 选题背景 . 1 1.2 讨论目的 . 1 1.3 建筑工程施工项目成本管理现状 . 2 第 2 章 项目成本控制理论 . 5 下载后可任意编辑2.1 项目管理 . 5 2.2 成本控制的概念 . 6 2.3 成本控制理论的进展 . 8 2.4 成本控制的体系 . 10 2.5 成本控制的相对性 . 11 第 3 章 施工项目成本控制方法 . 13 3.1 施工项目成本的控制分析方法 . 13 3.2 围绕计划成本的成本控制 . 18 第 4 章 施工项目成本控制组织措施 . 26 4.1 项目成本管理的层次和职责划分 . 26 4.2 项目经理部组织的再设计 . 27 4.3 项目管理人员的成本责任分析 . 29 4.4 确保项目管理人员的稳定 . 30 4.5 运用成本控制的组织措施解决的问题 . 31 第 5 章 结论 . 32 致谢 . 33 参考文献 . 34 前下载后可任意编辑言随着市场经济向纵深进展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和进展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。根据这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施...
