建筑施工企业信息化系统的创新与应用-secret[1]VIP免费

下载后可任意编辑建筑施工企业信息化系统的创新与应用一．课题简介及课题所在工程概况1.课题简介随着建筑市场竞争的日益激烈、企业经营风险加大，施工企业项目管理工作也变得日益复杂。采纳传统方法，管理者特别是高层管理者已经很难把握项目的管理状况，特别是项目部的合同、进度、分包、材料管理等信息的有效控制，从而导致项目经营成本及经营风险的增加。如何采纳先进的网络技术将项目部的各种信息及时反映在统一的系统平台上保证公司基础数据、项目管理过程数据、项目管理过程资料的准确性和及时性，为公司高层提供分析决策的有力依据，同时法律规范公司及项目业务流程。2.课题所在工程概况****石油机械厂 37# 38#高层住宅楼工程位于****市***路，由江苏***建筑工程有限公司中标承建，工程总建筑面积 55240.76m2，地下 1 层地上 34 层。工程质量目标为“确保长安杯，争创国优奖”。二．小组概况 表一制表： 日期：2024.10.20小组名称成立时间课题名称建筑施工企业信息化系统的创新与应用小组类型 创新型 小组登记号活动日期2024.10.20-2024.3.20TＱＣ教育时间平均 78小时小组成员6人活动频率3 次/月出勤率 100%序号姓名性别年龄文化程职务组内职务1男31大专技术负责人组长2男26大专施工员副组长3男41中专技术员副组长4男31中专预算员组员5男58中专预算员组员6男26大专技术员组员下载后可任意编辑三．课题选择1.问题的提出：A．建筑市场的进展及企业加强市场竞争力的需要随着公司的不断进展与壮大，公司承接工程业务逐渐向大体量、高要求方面进展，且建筑市场环境变化迅速，众多的不确定因数导致项目风险加大等，公司原先使用的 OA 项目办公平台以及项目管理软件以不能满足公司现实的进展与应用需要。对企业管理层而言如何准确、及时的掌握项目管理各方面信息成为需要迫切解决的问题。`只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化推动施工企业向管理型企业转变，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。B．强化公司内部管理的需要 确定从集团公司—分公司—项目部的三级管理机制，使得各级管理机构从项目的合同管理、机械设备、分包管理、物资管理等方面进行全面有效的控制和监管。克服以往项目与公司之间、项目与项目之间信息的流通不畅，实现信息的共享和业务的无缝对接，法律规范项目管理的业务流程，加强合同监管和分包管理，防范风险、预防腐败。2.课题的分析与评价 建筑施工企业长久以来一直沿用着粗放式的管理模式，...