下载后可任意编辑建筑施工企业工程造价控制的技术方法项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法，它是在项目法施工理论指导下产生，吸收了目标管理和责任制管理等管理思想，结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步进展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的有效举措。 引言 工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参加各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本猎取更多的利润。 我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。 对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的进展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采纳全面有效的措施做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。 一、项目经理责任制 强化施工项目质量和成本管理的作用责权利明晰是现代企业制度的最基本要求。明确项目经理的责权利，使建筑企业挖掘内部潜力，猎取最大利润的根本途径，也是项目管理质量目标、成本目标能否实现的关键。 在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。与此同时，作为项目管理的中流砥柱，施工企业的进展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在建成的项目上，项目经理对项目目标的实现负最大责任。实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的酬劳，同时，要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。 二、工程项目的成本预测 是造价控制的基础项目成本预测是施工企业控制工程造价...
