下载后可任意编辑前 言为使项目管理进一步科学化、法律规范化，特制定本办法。本办法依据工程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以有用、简单、有效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。1 下载后可任意编辑施工技术管理办法1、技术责任制全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。2、设计文件审核2.1 设计文件初级审核由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深化细致的讨论，审核负责人为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表格见附表 1。2.2 总工级审核由项目总工负责，审核重点是管内重点工程与平纵断面的相对关系，桥梁、特别路基及有特别要求的其他工程的设计图纸与施工方案的正确性，工程数量，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性，大临工程的有用性等。3、施工组织设计项目总工负责编制指导性施工组织设计及施工方案。工程部长负责细化，施工组织设计或方案须经批准后才能组织实施。确需改变时，必须重新报批。4、开工报告单位工程开工报告的办理按监理站的要求进行，具体由工程技术部明确，未获批准开工的单位工程不得擅自开工。工程部应将已批复的开工报告妥善保管，作为竣工文件的组成部分。5、技术交底项目总工程师组织技术交底，由项目总工程师主讲，参加人员为项目部有关技术人员。现场施工技术交底工程部实施，作业班组参加，技术交2 下载后可任意编辑底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，交底资料必须有交底人签字，有技术主管复核并签字，确保准确无误后才能向施工班组交付，且交接双方应签字确认；在特别情况下，经项目总工程师或工程技术部部长同意，可先口头交底，但书面交底资料必须尽快补交。施工交底资料发下以后，技术人员应随时掌握其施工进展情况，不定期的进行现场检查、验证。耐心解答作业班组作业人员在实施过程中遇到的问题。技术交底内容不允许直接复印图纸进行交底，需根据工程施工部位、设计图纸绘制施工交底图，施工交底图要注明详细的结构尺寸，预埋件的位...
