下载后可任意编辑建筑施工劳务分包企业管理机制及进展战略讨论贵阳市水利交通进展投资（集团）有限公司 李 凯 （贵州 贵阳 550081）【摘要】劳务分包是建筑施工企业管理的重要组成部分，分包管理的机制是否健全直接关系到建筑行业的健康进展。本文对劳务分包中存在的问题以及劳务机制进展的状况、趋势、管理方法等着手，分析出总承包商和分承包商、成建制的企业和“包工队”以及承包商和农民工管理等之间的竞争，并提出相应的优化对策，以期理论指导实践，为业内人士提供相关参考资料。【关键词】建筑施工;劳务分包;管理机制;进展战略建筑施工劳务分包企业应立足于建筑施工管理的实际，对施工的管理机制展开深化的研讨，注重建筑施工的管理机制中存在的管理责任、安全意识。施工程序等问题，进一步严格管理安全工作、法律规范施工监理、控制工程的进度以及质量等，以完善建筑施工的管理机制，推动建筑行业的快速进展。1.分包管理存在的问题施工单位工程或单项工程，常常由一个总承包商承包后又分包给不同的分承包商，由各个分承包商对每个项目进行施工。根据市场的规则，一般是由施工方负责管理，但是在具体的实践中，总承包商总是会在一定的程度上影响或是介入施工单位对工程施工的管理当中，最常见的就是总承包商将工程项目分包给各个分承包商以后又擅自做主，将该项目指定给具体的工程队伍进行施工。这就是所谓的“甲指分包”，这种现象的存在不仅违反了诚实信用、平等、自愿的原则，而且使分承包商的自主权和对施工队伍有效的管理权降低，这将直接导致施工质量得不到保障。此外，包工队与成建制施工企业之间、农民工与承包商之间的矛盾也是分包管理中需要解决的问题。法律规范包工队并调和成建制施工企业间的关系，保护农民工的正当权益是在分包管理中需要考虑和解决的问题。2.如何优化分包管理的机制2.1 准入化的选择在选择施工队伍时必须提高准入的门槛，加强资质审查，积极的引进一支真正具有实力的工程施工队伍。在实践中，我们应该重点做好两方面的工作：----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑一是进行新队伍的组织结构、资质、现场的考察和审核，力争做到选择组织结构紧密，资质按时年检，施工现场法律规范的工程施工队伍。二是依据多年合作的经验和相关的科学数据，分析有能力、有信誉的施工单位，考察其有关的资质证书，社会信誉，...
