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】商务部工作管理制度商务部主要负责公司项目的前期工作
从公司跟踪项目到项目的备案，项目报名，资格预审，投标，猎取中标通知书以及合作单位的挂靠等等
针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，投标工作的目标是：提高编标水平，积累编标经验，提高投标管理水平，把投标工作做得更好，更专
为了实现这一目标，特制定本制度
一、建立完善的信息管理系统1、认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案，确定参加投标项目
目前投标信息来源主要为公司领导层决策
在已知将对某工程项目进行投标报名时，即对确定投标的工程项目进行信息跟踪
下载后可任意编辑2、信息跟踪要确定专人负责进行，通过网络、电话等多种途径积极主动的与招标代理、建设单位进行有效的沟通，以猎取对投标报价、文件编制有利的信息
二、成立工程项目投标小组，根据个人技能水平合理分配工作加强学习，提升投标人员投标技术水平1、投标工作一般分为商务标、技术标
目前针对商务标来说在接到投标通知后即针对工程项目、人员工作情况组成投标小组，并指定主要负责人
2、随着公司的日益进展，项目也会越来越多，商务部根据项目的多少也会渐渐扩大队伍
针对投标工作所需技能，制定年度培训计划，要求商务部所有成员对投标的基本技能掌握并做到一人一专多能
对每次投标的结果进行系统分析，分析存在的问题并提出解决问题的方案
三、精心组织、提高编标水平1、投标负责人首先要做到因人分工，与合作部门、外单位及时沟通协调；2、在接受投标任务的第一时间，通过多种途径汇合对投标工作有利的信息资源，以制定投标工作的主要方针
3、招标文件是投标文件编制的依据
投标负责人和标书编制人员在领到招标文件后首先要吃透招标文件的精神，以响应招标文件的要求
对理解不一、不清楚、不详细、不明确的地方，是否还
