下载后可任意编辑异地施工项目财务管理制度遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则，对异地施工项目财务管理作以下暂行规定：一、费用控制1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目经理和公司签定的《工程项目技术指标》以及《项目管理承包责任书》为财务指标进行控制管理。2、月计划控制。项目经理必须在每月 5 日前，依据《工程技术指标》制订本月各项成本、费用计划传真到公司，经公司指标审核、领导批准后返传项目部遵照执行。每月底将本月计划实际执行情况报公司财务部。3、异地项目部因地域原因兼管公司当地其他事宜，或为开拓任务发生的各项费用支出，必须事先请示公司总经理，以借款方式向公司领取资金开支，票据单独保管，回公司本部报销。4、公司不再向异地项目部派驻专职财务人员，而是设立异地项目部出纳员岗位，负责项目部资金收支并按各项经济指标归集成本费用。具体财务核算、帐务处理归总公司财务部按月进行，成本独立核算，编制季度报表。5、根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。（1）、项目部要在预算制度的控制下开支管理成本。0下载后可任意编辑公司实行每月“费用预警分析报告”及“成本分析报告”制度。（2）、公司对项目部的经营费用开支进行监控。建立大额现金开支报告制度，50000 元以上（含）的开支须经公司审批后实施。二、资金管理1、公司实行资金统一管理，所有工程款一律汇入公司本部帐户。公司酌情在工程项目所在地开设银行帐户或储蓄存折。2、加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。（1）、项目经理需在每月 3 号以前将“项目部月资金计划表”（附表Ⅰ）传真至公司本部审批，以便财务部按经公司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。（2）、在已审批月资金计划内，公司根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由出纳员填写借款单，经项目经理签字后，传真到公司财务部，由财务部代办审批手续后，将款项转入项目部银行帐户（或储蓄存折）。（3）、现金借款挂出纳员备用金。3、严格实行收支两条线。项目经理为收回工程款的第一责任人，项目部资金原则上实行“有收入才能有支出”项目经理必须实行积极有效的措施及时收取工程款，公司1下载后可任意编辑统筹安排资金，严禁“以支抵收”将工程款直接用于项目部开支。4、项目部的资金实行有偿使用制度，每月由财务部填制工程项目部资金占用利息月结算表（附表Ⅱ），并在月工作会议上予以通报。当项目部月资金使用...
