下载后可任意编辑论如何强化施工企业财务管理【摘要】在“资金为王”的市场经济条件下，作为企业“物流”、“资金流”、“信息流”重要管理环节的资金管理，显得尤为重要。施工企业在计划经济体制到市场经济体制转化过程中，要实现其价值最大化目标就必须要做好资源优化配置、强化以资金为主的财务管理理念。鉴于此，本文就当前施工企业财务管理存在的问题、强化财务管理的必要性和提升财务管理水平的措施及建议三个方面进行简单论述。【关键词】 施工企业 ，财务管理， 措施【 abstract 】 in the “capital of king” market economy condition, as enterprise “logistics”, “capital”, “information” important management link money management, is particularly important. construction enterprise in planning economic system to market economy system transformation process, in order to realize its value maximization goal must be to want to make resources optimization allocation of funds, strengthening to give priority to financial management ideas. in view of this, this article on the current construction enterprise financial management problems, strengthen financial management and improve the necessity of the management of financial affairs, measures and suggestions of the three aspects discusses the simple.【 key words 】 construction enterprise, the financial management, measures中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号： 一、施工企业财务管理存在的问题 1. 资金控制能力较差，债权债务关系不能及时确认、清理。目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，存在资金成本和资金安全的问题；同时债权债务关系不能及时确认、清理，给企业造成巨大的经营风险。2.资金回收及使用效率较低。据统计几乎 99%项目在招标过程中，都要求施工企业提供投标保证金和银行保函，而且金额巨大。同时项目施工过程中，业主单位扣施工单位 5%-10%的工程质量保证金。这就造成了项目中标前和施工过程中的资金占用。投标保证金得不到及时回收，质量保证金也需要等到 3-5 年的质保期满才能退回。企业...
