下载后可任意编辑房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析 （房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲） ---- 孟工监理 授课范围、对象及方式： 1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、施工场地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。 2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考 3、方式：主要采纳 XX 上市企业 9 个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。 目录 第一篇：前期阶段 第二篇：施工阶段（上） 第三篇：施工阶段（下） 第四篇：开放入伙保修阶段 结束语：总结与感悟 第一篇：前期阶段 第一讲: 概述 第二讲：管理准备 第三讲：项目启动会 第四讲：土建界面移交 第一讲：概述 1、评价指标 视频：“精装门”和“房斑斑”事件 群诉索赔事件图片 评价指标示意图 项目案例计划指标与达成率对比表 2、有利因素及动力 示意图 3、不利因素及压力 示意图 4、主要的管理思路 示意图 甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义 XX 精装修项目管理办法及实施细则 5、需要防范的主要风险 示意图 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷 工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 XX 工程的交楼标准 6、施工过程管控的四大关注点 示意图 第二讲：管理准备 1、流程设计 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题 流程设计的变化与创新 2、施工合同与专用附件中的关键内容 精装总包与分供方的采购管理问题 第三方施工合同问题 施工合同及专用附件中的关键点一览表 3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表 4、可借鉴和采纳的十一个管理动作 （1）、案例反“洗脑”宣贯 A、“一个中心，两个基本点” B、“一个导向，N 个跟进...
