项目总体规划管理VIP专享VIP免费

项目总体策划管理参考文献：【1】《工程项目策划》赵君华中国建筑工业出版社【2】《项目管理策划》乌云娜电子工业出版社【3】《工程项目前期策划》乐云中国建筑工业出版社【4】《重大基础设施建设项目策划》刘武君上海科学技术出版社【5】《建筑工程全过程策划与施工控制》高秋利中国建筑工业出版社【6】《工程项目建设实施策划的理论与实践》曹萍西安科技大学学报1策划与项目策划的概念工程项目策划项目管理规划项目策划的目标识别管理项目总体策划项目总体规划书23456C目录1策划与项目策划的概念概念、特点……策划项目策划是一种程序，本质上是一种运用脑力的理性行为.所有策划都是有关于未来事物，是找出事物的因果关系，衡量未来可取之途径作为目前决策的依据。指在建设过程中，通过内外环境调查和系统分析，在充分获取信息的基础上，推知和判断市场形势及用户群体的需求，从战略、环境、组织、管理、技术和营销等方面进行科学论证，确立项目目标和目的。■新颖性或精密性■超前性■可操作性■知识管理和动态的过程■项目的经验和教训■通过创新和创意寻求增值1.策划与项目策划的概念2工程项目策划基本思路、策划人员基本要求、项目策划的四个阶段……工程项目策划：指在建设中，从不同的角度出发，重组资源和展开项目运作，保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益。基本思路①对建设项目进行充分的系统分析②对建设活动的总体战略进行运筹规划③对建设全过程或其中的某一个子过程做出预先的考虑和设想，找出最佳方案④在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点2.工程项目策划——基本思路项目策划人员基本要求：①最显著的特点是独创性和发散性；②具备将复杂情况进行抽象化和概念化的能力；③具备创新思维中的灵活性；④具有捕捉机遇的敏锐性；⑤需要有抗压能力，做好打持久战的准备。2.工程项目策划——策划人员基本要求第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段项目可行性研究与立项阶段项目建议书、可行性研究、初步设计、项目的立项批准项目计划与设计阶段项目的技术设计、项目造价的预算与合同价确定、项目计划安排、承发包合同签订、各专项计划编制等项目实施阶段项目施工现场的准备、构件的制造、土建工程和安装工程施工等交付使用阶段项目验收、交付使用、项目维护2.工程项目策划——项目全生命周期的阶段■项目生命周期划分为四个阶段：■工程项目策划的分类工程项目策划分类按策划范围分工程项目总体策划工程项目局部策划按项目参与方分项目业主的策划项目承包人的策划一般指在项目决策阶段进行的全面策划是对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专业性问题的策划包括工程项目决策策划和工程项目实施策划2.工程项目策划——工程项目策划的分类包括工程项目决策策划和工程项目实施策划策划任务项目决策阶段项目实施阶段环境调查和分析项目所处的建设环境，包括能源供给、基础设施等。建设期调查分析自然环、建设政策环境、建筑市场等环境。项目定义和论证项目宗旨和指导思想，规模、组成、功能标准等。投资目标分析和论证，编制投资总体规划；进度目标论证，项目建设总进度规划、质量目标等组织策划项目组织结构分析、决策期的组织结构、任务和管理职能的分工等业主筹建班子的组织结构、任务和职能的分工、工作流程等管理策划制定建设期、运行期、经营期的管理总体方案等项目实施各阶段的项目管理内容、项目管理风险等………….…….技术策划项目功能分析、工艺对建筑的功能要求等技术方案和关键技术的深化分析和论证，明确标准和规范应用等风险分析…….…….项目建设周期的策划：业主、总承包方——《项目管理规划大纲》监理——《监理实施细则》总承包方——《项目管理实施规划》、《项目策划书》、《项目施工组织设计》、《作业指导书》2.工程项目策划——工程项目策划的分类01投标策划投标策划是投标阶段施工企业对项目的初步策划。一般体现在投标策略上。包括商务标、技术标、报价02前期策划通过多系统、多层次的分析论证，实现对项目有目标、有计划、有步骤的全方位、全过程控制03施工策划开工前，编制《项目策划书》和《项...