下载后可任意编辑技术一部经理兼总工程师考核办法技术一部经理兼总工程师接受公司总经理、财务总监、管理副总经理、财务副总经理、行政经理为考核小组的集体考核，具体考核内容及奖罚办法明确如下：一、能严格遵守公司的各项规章制度和《保密及反不正当竞争协议书》中的各项条款，积极参加公司组织的各项活动，努力完成公司及领导交给的各项工作和生产任务，严格履行总工程师岗位职责、技术部经理岗位职责，服从领导管理，具有团队协同精神，能严格要求下属并为部属作表率，能积极配合相关部门（特别是市场部、生产部、品管部、物控部）的工作。考核小组每月根据上述考核内容并参照公司《部门经理以上管理人员考核办法》，以绩效考核工资的 20%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资。二、技术一部经理兼总工所管理的产品因质量问题月退货率小于 0.3%（不含），并对客户投诉的问题能够及时解决，未给公司造成不良影响和损失，发给当月奖金总额及绩效考核工资的 30%；退货率大于 0.3%（含），或不能对客户反映的问题及时解决，市场部业务员反映强烈，或给公司造成不良影响的，扣掉当月绩效考核工资的 1%-30%。造成严重经济损失的（人民币 5000 元以上），扣掉当月绩效考核工资 40%。三、能积极主动配合相关部门讨论解决原材料供应中存在的问题和困难，特别能从技术的角度通过调整配方、材料选择在节能降耗方面做出成绩，给公司带来经济效益（由本人提出书面报告，经财务部和考核小组认定），发给月绩效考核工资的 20%；做的不好或努力不够，视情节扣掉月奖金总额及绩效考核工资的 1%-20%。四、对市场部当月新开发的客户试墨一次成功（成功率100%），发给月绩效考核工资的 20%；试墨失败，按实际造成经济损失（5000 元以下），公司承担 60%，个人承担 40%；因技术问题试墨失败，造成经济损失（前期销售费用）在伍千元以上的，扣发当月全部绩效考核工资。五、加大对技术员的培育力度，严格对技术员进行绩效考核，使技术员的培育有月、季、半年、年度计划，每月底有技术进步评价，每周有工作安排，上班期间有工作可做，半年内能独立完成一般性的技术工作和售后服务工作。考核小组每月对上述工作进行集体评议，结果为良好以上发当月绩效考核工资的 10%，及格以下扣掉当月绩效考核工资的 10%。注：1、当月奖金及绩效考核工资指技术一部经理兼总工程师与公司共同约定的月奖金数额及绩效考核工资。 2、考核办法及程序：每月随公司中层以...
