下载后可任意编辑抓好几个要建筑工程质量管理的点首先抓好建筑工程质量管理是各责任主体共同的愿望，得到一个质量优异的工程是一个多方共赢的局面。没有任何一个人、一方主体就想将工程干差。之所以出现这样那样的问题，主要是责任心差，技术受限，意识差，缺乏有效地管理手段，对质量控制的关键工序、关键点缺乏认识。现就抓好质量管理的几个要点分析如下：一、提高认识无论建设方、监理方、施工方，都要高标准，严要求。不能自降标准，这样就差不多了，说得过去了，这种认识是要坚决杜绝。认识不提高，是不可能得到一个好的工程跟本就没想是不可能得到的。所以一定要提高认识，当然这个认识不是空泛的，不是凭空想象的。一是法律规范上是怎么要求的（法律规范只是最低标准）二是要多组织参观一些好的工程，不光有理性认识，还应有感性认识。别人是怎么做的，不能只有纵向的比较，我比自己以前干的好多了，满足现状，还要有横向比较，别人是怎么做的。二、加强制度建设加强制度建设有两方面，一是健全，二是执行。首先要健全质量保证体系，包括建设方的质量保证体系，监理方的质量保证体系，施工方的质量保证体系。健全不只是将网络表格挂到墙上，随意填上几个人名这样简单。下载后可任意编辑所有体系中的人应起到所在位置的作用，应盯守现场的人员应到岗，不能流于形式。网络很好，各个岗位上的人也名气很大，但不在岗，甚至一个公司一个项目部所有的工程，应盯现场同一岗位都是同一个人，起不到作用。其次是执行，各个岗位上的人员，应严格按岗位职责去执行。没有执行一切归于零。有执行，有监督才能起到应用的作用。三、是程序化管理建立完整的验收、报批程序〈一〉分项工程1、每个分项工程施工完毕，班组自检。自检完毕交接检，然后施工单位质检员检查验收2、质量检测员检查完合格后，报施工单位技术负责人。由其向监理人员报送检验申请3、监理人员检查完毕后，对该分项提出结论，如有问题，施工单位整改完毕重新检验4、整改完毕后，监理人员重新验收，如合格方可进行下一步工序施工，对于监督交底要求的节点，监理人员应将情况告知建设单位，由建设单位通知监督站进行抽查5、对于监督站检查中提出的问题，建设、监理单位应监督施工单位进行整改并将认可的整改报告报质检站。报送整改报告以前不得进行下一步施工。下载后可任意编辑对在各个环节检查中，上一检查环节应该检查出来(如少钢筋、钢筋型号用错等)，而未发现或故意隐瞒的，而被下一环...
