进intel公司要什么标准 1、您在英特尔工作28 年，见证了英特尔的快速成长和发展成为世界一流企业，在您看来，英特尔的成功主要源自哪里？ 我 1981 年进入英特尔时，英特尔年收入10 亿美元，员工1 万人左右；28 年之后，年收入37６亿美元，员工8 万人，连续１７年成为世界上最大的半导体公司。我觉得英特尔的成功在于以下几个因素。首先是科技领先。英特尔公司在创立伊始，三个创立人，42 名员工，他们的梦想不是看到一个市场，然后去赚钱，而是看到一个广阔的发展机会。当时信息产业都是由政府监管的，从收音机、计算机到半导体、微电子，而半导体就是英特尔带头发明的。其次是公司的文化。尽管三位创立者都是有博士学位的技术研发型人才，但只有两人将全部精力投入到科技研发工作中，另一位则将大部分精力投入到公司管理、公司文化建设中去。因为他们意识到，无论技术如何领先，最重要的财产还是人，所以 ， 员工的发展、公司的文化、体制的发展是很重要的因素。虽然我们在技术上一直是领先的，但是没有人才是做不到这一点的，而如果没有好的公司文化、好的工作环境，也留不住人才。这是我认为英特尔最大的成功，我本人在公司28年就是很好的佐证，期间也有很多次别的公司请我去，但我并没有选择离开，就是因为即使外面给我更好的待遇、更高的职位，但没有英特尔那么好的工作环境，我想我会很痛苦。若一个公司能像一个工作的家庭一样，那这个公司就成功了。所以，人才的培训、公司的文化，还有管理层的能力和品质，几个方面配合在一起，是一个公司成功的关键。无论是技术行业、服务行业，还是教育行业，重要的还在于人、管理和文化。 2、英特尔聚拢了全世界各方面的精英人才，请问英特尔是如何选拔人才的？对于一个人的品德方面又是如何实施考察的？ 英特尔每年都有规定的比例招聘新员工，以达到新陈代谢。对于应届毕业生，除了研发岗位，不一定选最好的学生或去最好的学校。一般的选拔程序是，人事部门从履历表中筛选符合条件的应聘者，通过电话交流了解其沟通与英语表达能力，再推荐给用人部门，由用人部门安排面试，面试一次通过就可以录取，若是非常重要的岗位才有副总参与。选拔过程中，我们一般会安排行为面试，通过观察了解应聘者的人品、态度、协同性，以及如何处理生活问题，从而了解其理性与逻辑性。有些只会读书的人脑筋是死的，加上没有好习惯，又很难与人相处，只是坐在自己办公桌前做自己的事，就很难发展起来。英特尔...
