下载后可任意编辑招 标 投 标 管 理 制 度第一章 总则第一条 为进一步加强集团招标投标管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合本企业实际，特制定本制度
第二章 招标投标管理机构、职责及工作原则 第二条 凡集团公司内部的招标投标工作统一归口集团公司招标投标管理委员会，下设招标投标管理办公室（办公室常设在集团公司企业管理部）
第三条 集团公司招标投标管理办公室的主要职责： （一）根据国家、省、市关于招标投标管理的法律、法规，对集团公司内各项招标投标工作进行管理、监督和指导
（二）编制招标文件，评标定－1－下载后可任意编辑标办法和其它法律规范性文件
（三）对集团公司立项的招标项目，负责以下具体工作： 1 、发布招标信息； 2 、发放招标文件（包括评标定标办法）； 3 、组织投标企业报名； 4 、核准投标企业资格条件并确定投标人； 5 、组织开标、评标、定标活动； 6 、公示评标情况和中标结果； 7 、签发中标通知书； 8 、对招标项目实施过程中中标企业承诺兑现情况进行跟踪检查
（四）组织、沟通和推广经验，定期向市招投标办、主管局报送有关材料
第四条 为保证招标投标工作的顺利进行，集团公司成立招投标评标委员会和招投标监督委员会
第五条 集团公司招投标评标－2－下载后可任意编辑委员会的主要职责： （一）仔细执行招投标各项法规，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，维护招标人和投标人双方的合法权益
（二）依据评标定标办法对所有有效投标文件进行综合评价、打分
（三）择优选定中标单位，并写出评标、定标报告
（四）服从集体决定，严守纪律，对评标定标的过程严格保密
第六条 集团公司招投标监督委员会的主要职责： （一）对招投标全程进行有效监督，确保评标定标活动公开、公平、公正和科学合理
（二）对招投标程序的合法性给予客观评价
（三）对评标结果进行审核
