下载后可任意编辑探究建筑施工组织设计编制方法的改进策略摘要：本文章从施工组织建设设计编制方法的重要性入手，就其改进策略进行了探讨，建议各施工企业运用并进展信息技术、提高高新技术利用的重视程度，将传统的编制方法进行全面改革，逐步完成施工作业的机器化、施工信息的自动化，充分发挥资源传播渠道，实现经济效益的最大化，努力提高各建筑企业之间的竞争力。关键词：施工组织设计；编制方法；改进策略施工组织设计指的是对工程承包合同、施工准备、施工投标过程进行指导的经济技术全局性文件，根据不同的工程施工组织设计编制的阶段，工程施工设计组织也可以分为投标前编制的施工组织计划和工程承包后编制施工组织计划，不管是哪一种，都必须符合国家相关法律法规和企业监理单位的要求，重点起到对施工过程的指导和控制作用。施工组织设计是指导施工过程中每个环节的技术经济性纲领性文件,是有机结合施工技术与施工项目管理有的产物,在整个施工过程中，施工组织设计对经济、技术等一系列活动综合文件都具有指导作用，它将施工项目和施工技术高度统一，以保证整个施工工程在高效、有序、合理、科学的环境下进行。一、当前施工组织设计编制的现状（一）编审人员掉以轻心在施工组织设计的审核和编制过程中，由于审核人员和编制人员的不重视常常会导致一些问题的严重化，例如审查人员在进行审查的过程中没有了解清楚具体工程，没根据要求审查就批准使用，或者编制人员在进行编制时没有仔细查找资料，东拼西凑，只追求速度而不注重质量，没有结合相应的实际情况。这样的施工组织设计对于整个施工工程来说，并没有起到指导监督的作用，形同虚设。（二）施工经验得不到借鉴目前施工单位之间的联系较少，很少得到沟通，在施工工程中企业所摸索出的成功经验不能很好的进行沟通和传播，所以导致先进的经验和杰出成果不能得到借鉴和推广，新技术和新经验得不到分享，这就无法制造更大的经济效益。（三）受编制人员技术的限制 根据我国目前的现状，编制人员的知识水平都不是很高，施工经验也不是很足，导致了施工组织设计的编制内容几乎一致，这些内容的雷同是由于各编制队之间相互抄袭，这种不结合建筑实际情况盲目使用相同编制的的做法没有经过计划和规划，不可能起到制造经济效益额和指导施工的作用。（四）实施与设计分离目前大部分的企业基本上都是由设计部门负责编制施工组织的设计，现场职工由施工部门负责，这种各负其责的明确分工由于缺少...
