下载后可任意编辑提高建筑工程项目施工管理效率浅析1. 在市场经济条件下，建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则就是使生产力三要素很好、有效地协调组合，充分发挥并使之进展。良好的社会效益是企业占有已有市场、开拓潜在市场的关键，假如所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。 2. 目前工程项目管理存在的弊端工程项目管理是施工企业管理的基础，工程项目管理竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体进展。但是目前的工程项目管理中还存在诸多弊端，严重阻碍着资源的优化配置，降低了整个项目的运作效率。这些弊端可以概括为两个方面： 一是项目管理的组织结构过于陈旧;二是建筑施工企业的产权没有明确界定公有产品的性质，严重威胁着项目的经济社会效益。那么，项目管理该实行什么样的途径来改进呢? 3. 提高施工项目管理的对策分析 3.1 提高认识，改革施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。 合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 3.1.1 做好组织准备，建立一个项目经理部其目的就是为了提供进行施工项 Et管理的组织保证，而项目部领导核心—— 项目经理应具备一定的基本素养：具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪慧才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现企业的利益，也要充分调动项目经理的积极性，对项目经理的工资实行项目经理年薪制等措施按年度分项目进行核算，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳分配原则，使他们看到企业的进展需要他们，而他们也依赖于企业的生存和进展，牢固建立起唇齿相依的紧密关系。 3.1.2 以人为本，强化施工项目全员的素养企业高层管理者要提高对创新的重视程度，提高经费的投入，加大人才的培育、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用...
