2024年客运企业安全检查表VIP免费

道路旅客运输企业安全管理规范检查表检查项目检查内容现在状况存在问题整改措施及整改情况责任人检查人安全生产基础保障1．人员配备：10辆以上（含)客车的道设置专门的安全生产管理机构,配备专职安全管理人员。每20辆车配备专职安全管理人员,不少于1人。2.安全会议：安全工作会议至少每季度召开一次,安全例会至少每月召开一次。发生较大及以上事故后，召开安全分析通报会。3．安全投入:按不低于营业收入的0.5%的比例提取、设立安全生产专项资金。按不低于营业收入的０.5％的比例提取、设立安全生产专项资金。安全生产管理职责1.工作职责:建立健全安全生产目标管理,并将本单位的安全生产责任目标分解到各部门、各岗位，明确责任人员、责任内容和考核奖惩要求。２．建立与规范内容相对应的企业主要负责人、安全生产管理机构及安全管理人员的安全管理职责。安1．聘用程序:建立驾驶人聘用制度。严格录用条件，统一录用程序，对驾驶人进行面试,审核驾驶人安全行车经历和从业资格条件，明确新录用驾驶人的试用期。驾驶人的录用经过企业安管部门的审核,并录入企业动态监控平台。“”一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的硬指标，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。全生产管理制度驾驶人管理２.禁聘条件:对三年内发生道路交通事故致人死亡且负同等以上责任的，交通违法记分有满分记录的,以及有酒后驾驶、超员20%、超速50%或12个月内有三次以上超速违法记录的驾驶人，企业不得聘用。3.岗前培训：按照规范的岗前培训内容对驾驶人进行岗前理论培训不少于1２学时,实际驾驶操作不少于30学时,并要提前熟悉和了解客运车辆性能和客运线路情况。４.教育培训:按照规范的内容对驾驶人进行日常教育培训，每月不少于2次,每次不少于1小时。每月查询一次驾驶人的违法和事故信息，并进行教育和处理。５.定期考核：按照《规范》考核内容对驾驶人进行考核，考核的周期不大于３个月。6.信息档案：实行一人一档,包括客运驾驶人基本信息、客运驾驶人体检表、安全驾驶信息、诚信考核信息等。7.调离和辞退：对交通违法记满分、诚信考核不合格以及从业资格证被吊销的客运驾驶人要及时调离或辞退。8.安全告诫:安全管理人员对驾驶人出车前进行问询、告知,督促驾驶人做好对车辆的日常维护和检查,“”一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的硬指标，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。防止客运驾驶人酒后、带病或者带不良情绪上岗。9.防疲劳驾驶：关心客运驾驶人的身心健康,定期组织客运驾驶人进行体检，为客运驾驶人创造良好的工作环境，合理安排运输任务，防止客运驾驶人疲劳驾驶。１0.教育培训效果考核:驾驶人教育与培训考核的资料纳入客运驾驶人教育与培训档案。档案内容包括：教育或培训的内容、培训时间、培训地点、授课人、参加培训人员的签名、考核人员、安全管理人员的签名、培训考试情况等。档案保存期限不少于3年。车辆1、企业应当加强车辆技术管理,确保营运车辆处于良好的技术状况。2、企业不得使用已达到报废标准、检测不合格、非法拼(改）装等不符合运行安全技术条件的客车以及其他不符合国家规定的车辆从事道路旅客运输经营。3、企业应当设立负责车辆技术管理的机构，配备专业车辆技术管理人员。拥有10辆以上（含)营运客车的道路旅客运输企业应当设置专门的车辆技术管理机构，配备专业车辆技术管理人员。4、建立营运车辆技术档案，实行一车一档,实现“”一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的硬指标，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。管理车辆从购置到退出市场的全过程管理。5、道路旅客运输企业应当逐步建立车辆技术信息化管理系统，完善营运车辆的技术管理。6、企业应建立车辆维护...