下载后可任意编辑山西钢建文明施工及“5S”管理评价考核实施办法（讨论稿）各单位、各项目经理部：为仔细贯彻落实公司 2024 年《安全与环境管理工作大纲》，在 2024 年度，全面提升全公司文明施工与“5S”管理水平，建立和保持长效机制，现制订评价考核实施办法如下：一、适用范围本办法适用于全公司各单位、各项目经理部所辖各施工现场、各生产协力功能性承包项目和生产制作基地，包括所有办公室、办公板房、工房、库房
二、日常管理1、各单位、各项目经理部文明施工和“5S”管理总体目标原则为“物流有序、通道畅通、各类材料设备摆放整齐、无卫生死角”
2、各单位、各项目经理部对所辖各施工现场和生产制作基地文明施工和“5S”管理工作，要建立完善逐级责任体系，细化责任区域划分，明确区域责任到人，要建立健全日常检查考核标准及细则，并严格实施
3、公司将在各施工现场和制作基地中选取试点，创建“星级”安全文明施工场地和“5S”管理样板基地，并逐步在全公司推广
三、“星级”安全文明施工场地和“5S”管理样板基地的创建标准1、责任区域划分明确，责任到人
2、对文明施工及“5S”管理工作，能够自主实施看板管理（责任区域划分平面图、日常检查图片曝光栏、对各责任区域定期评价公示栏）
3、奖惩机制完善，能够建立和保持长效机制，持续改进效果明显
四、评价实施1、公司对各分公司、各项目经理部（包括生产协力功能性承包项目）文明施工及“5S”管理工作实行季度评价考核
评价采纳日常检查与专项评价检查相结合的方式进行
2、对各施工现场的文明施工管理检查和评价标准执行公司《安全文明施工场地评价标准》；对各生产制作基地“5S”管理的评价执行公司《“5S”管理评价标准》
四、考核1、各分公司、各项目经理部对所辖施工现场和生产制作基地文明施工及“5S”管理工作，要建立和保持长效机制，杜绝明显问题发生
凡发生明显问题的，对责任分公司、二
