下载后可任意编辑门窗施工组织方案下载后可任意编辑施工组织计划下载后可任意编辑施工组织计划工程管理机构我公司对该工程非常重视，将组成强大的项目经理部以副总经理为项目总指挥，工程部经理为副总指挥负责内部总体协调，施工现场将由项目经理负责铝包木门窗,技术部抽调设计人员专门负责铝包木门窗深化设计，由经验丰富的材料管理人员组成材料组负责整个工程项目的材料订购，检验。并设立现场施工组、工厂加工组及现场安装组，质检员负责工厂及施工现场的质量监督。资料员负责本工程所有工程文件及资料的整理。该项目部有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位的管理。（二）项目组织机构表：总指挥副总指挥项目经理项目经理项目经理技术组材料组质监员资料员下载后可任意编辑（三）工程管理及工程技术人员的职责：1）、项目负责人职责A、参加选定项目部的各类人员；B、协调工程中对各部门、各安装队间的工作关系，做到合理组织，合理计划，调动有限的人力、物力、财力保证工程按质、按量、按工期顺利完工；C、配合甲方、监理、施工等有关单位的各项工作；D、监督工程进度、安全、材料、文明施工；E、参加审核竣工验收汇编资料；F、组织完成工程的竣工验收工作。2）、施工队长职责（1）审核并落实施工组织计划；（2） 接受设计、施工技术交底签证，并做好班组施工的安全、技术交底的工作；（3） 协调队内各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械调备组织等工作；（4） 对员工进行培训，并定期组织学习考核；（5） 做好施工日记及工程施工资料档案管理工作。3）、技术工程师工作职责（1） 对各施工队的技术进行总负责，处理一切有关技术问题；加工组现场施工组安装施工队小工组仓库保管后勤服务组保安组下载后可任意编辑（2） 处理好现场施工的修改、整理工作，处理与土建方的技术配合工作；（3） 组织协调设计师对现场设计变更的实施工作。4）、质检员，安全员职责（1） 做好队里的安全技术交底；（2） 仔细贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，开展全面的安全工作；（3） 仔细检查各种安全设施和安全工具，发现问题及时纠正；（4） 定期组织安全学习的培训，并做好记录；（5） 发现安全隐患，及时报告并及时处理；（6） 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助...
