订单交期治理编制/日期 审核/日期 批准/日期文件编号版次生效日期专业资料文件名称订单交期管理制度文件编号版次1.0编制时间页码受控号制定审核批准10 目的为满足客户交期,保证订单流畅运行,让生产经营活动有条不紊的进行,特制定本制度.2.0 适用范围公司销售部、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均属之.3.0 名词解释交期：满足客户或下一道工序的需求时间.4.0 责任4.1销售部：负责订单的接受及客户的沟通协调工作.4.2采购部：依生管员提供的物料需求进行采购,保证物料满足 生产需要.专业资料受控状态:□受控文件□非受控文件4.3工程部：保证生产设备正常运行.4.4生产部：严格执行生控中央方案,按质按量按期完成.4.5质保部：订单品质要求之审查及治理.4.6技术部：技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决.4.7生控中央：合理安排生产方案及产前生产资料的追踪落实工 作,协调各方资源,保证交期顺利达成.5.1内容5.1 订单评审5.1.1销售部于每周二下发?周订单汇总?于生控中央.需 下达紧急订单的,以? 周紧急订单?交生控中央处理.5.1.2生控中央依订单评审流程,让生产资料的对应部门评审交 期〔模具、技术图纸、工装夹具等〕确认好后以电子档的形式 发送至出品部门的生管员.5.1.3生管员作好物料分析,依分析结果下达?物料交期评审表? 电子档于相关部门,各部门 24H 内作好交期回复.有特殊原因 的需提前知会生管员,双方沟通需达成一致.5.1.4出品部门生管员确定最后交期,不能达成客户交期的,生 管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件.〔物料交期提前或 影响其它订单的交期〕,由各部生管员与相关部门负责人进行沟 通.如物料交期提前需增加本钱的,由采购部呈报总经理批准. 需生产日程提前而影响其它订单的,须提出插单申请.5.1.5需插单生产的,生管员与销售部跟单员先行沟通好,插单专业资料 会影响哪些订单,影响多少天交期.并由销售部跟单员填写?插 单申请?,报销售部经理审核,呈总经理批准后生效.〔生管员须 提供订单排程明细表〕5.1.6受插单影响的订单以影响后交期为准,各部按此日期进行 追踪落实.5.1.7交期确认好后,各部生管员把对应的?订单评审表?打印 出来,下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部.5.2 交期回复的相关规定5.2.1生产不可抗拒因素发生时,需 2H 内反应.5.2.2各车间生产进度异常须提前 3 天反应.5.2.3总成出货交期异常需提前 3 天反应.5.2.4前面三条由车间主任以通信通的形式群发至生控中央....
